いつも大変お世話になっております。東京大学MMRC特任助教の黄でございます。

さて、来たる9月18日（水）に開催されます進化経済学会・部会の「企業・産業の進化研究部会」につきまして、下記の通り案内申し上げます。

当日飛び入りでのご参加も大歓迎でございます（参加費無料）。

何卒宜しくお願い申し上げます。

                                      ―記―

■日時：9月18日（水）   18：30～20：00

■場所：東京大学ものづくり経営研究センター（MMRC）

     東京大学経済学研究科　学術交流棟（小島ホール）5階（中会議室）

地図：https://www.u-tokyo.ac.jp/campusmap/cam01_08_03_j.html

■研究発表

＜発表者＞

筑波大学ビジネスサイエンス系教授  立本博文 様

＜発表タイトル＞

「Evolution of platform business and its impact on ecosystem」

＜発表要旨＞

プラットフォームビジネスの進化により、産業および社会への影響が無視できなくなっている。

プラットフォームビジネスは、

第１世代：オープン標準を戦略的に活用（インテルやマイクロソフト）

第２世代：ネット上のユーザーデータを使ったマッチング（アマゾンやグーグル、フェイスブック）

第３世代：リアル＋ネットのデータを用いたバリューチェーン構築（GAFA+日本企業トヨタやコマツ）

というように進化している。Springer本では、第１世代のプラットフォームビジネスをあつかった。

第２世代のプラットフォームビジネスはユーザーの個人データを主に使うため、急激な成長を遂げた反面、大きな社会問題も引き起こした（たとえば、ケンブリッジ・アナリティカ事件（トランプ大統領のネットキャンペーン）やBrexitキャンペーンなど。リクルート・ナビの内定辞退率事件（リクナビDMPフォロー事件）も個人情報を大量に用いるという意味で、同種の背景がある）

第３世代のプラットフォームビジネスは、第１世代と第２世代のテクニックを総動員しながら、さらに、対象をリアルワールドに広げている点に大きな特徴がある。そこでの対象は、自動車産業や物流・小売産業などが挙げられる。

本発表では、前半にSpringer本で説明したプラットフォーム世代（第１世代）を説明し、その後に、あたらしく第２世代のプラットフォームビジネスのメカニズムを説明する。その後に、現在、競争の焦点となっている第３世代のプラットフォームビジネスについて説明する。

参考：日経新聞 経済教室 GAFAと日本企業(上)

＜発表者＞

「An evolutionary process of the Home video game in Japan: The effect of platform, submarket and development productivity dilemma」

ご多用のところ恐れ入りますが、皆様のお越しを心よりお待ちしております。